Cách tổ chức công ty quản lý

Để tổ chức một công ty quản lý, điều quan trọng là phải xác định chính xác thị trường ngách mà bạn sẽ chiếm. Không thể quản lý kinh doanh nhà hàng và doanh nghiệp của một tổ hợp kỹ thuật tốt như nhau. Do đó, để bắt đầu, tiến hành nghiên cứu thị trường về chủ đề điều kiện thị trường trong khu vực của bạn.

Bạn sẽ cần

• - kết quả nghiên cứu tiếp thị;

• - nhân viên;

• - kế hoạch tiếp thị;

• - kế hoạch bán hàng.

Hướng dẫn sử dụng

1

Quyết định các doanh nghiệp thường sử dụng dịch vụ của các nhà quản lý bên ngoài. Chọn từ họ những người là chủ đề của năng lực của bạn. Ví dụ, nếu bạn có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các chuỗi cửa hàng và nhận thức rõ về tất cả các công nghệ kinh doanh xảy ra trong bán lẻ lớn, thì nên chọn chuyên môn phù hợp cho công ty quản lý.

2

Lập danh sách các quy trình kinh doanh của ngành được chọn và nhân sự tham gia quản lý chúng. Tiến hành hình thành các bản đồ năng lực của nhân viên tương lai. Đừng cố sử dụng các mô tả công việc điển hình được tải xuống từ Internet. Theo quy định, chúng đã được biên soạn từ 10 năm trước, phần lớn những gì được viết trong đó đã lỗi thời về mặt đạo đức. Kinh doanh hiện đại chỉ ra các yêu cầu của nó, ví dụ, liên quan đến các hệ thống tự động hóa. Quảng cáo và quảng cáo cũng đã đạt đến một cấp độ hoàn toàn mới.

3

Phát triển nhân sự và các quy định cần thiết cho công ty quản lý trong tương lai. Sau đó tiến hành tìm kiếm nhân viên. Doanh nghiệp của bạn sẽ là nơi làm việc chính của họ hay sẽ thuận tiện hơn cho bạn khi làm việc với nhân viên bán thời gian - điều này phụ thuộc vào các nhiệm vụ cụ thể. Một số bài viết, tất nhiên, không cho phép trùng lặp. Nhưng, giả sử, một người quản lý tiếp thị hoặc quảng cáo có thể làm việc tốt cho bạn bán thời gian.

4

Thực hiện một cuộc phỏng vấn trong một bầu không khí thoải mái, có suy nghĩ thông qua các câu hỏi trước. Công ty quản lý cần nhân viên có trình độ cao, vì vậy hãy xem xét một số yếu tố cho phép ứng viên chứng minh kỹ năng của họ. Các trường hợp cho các mục đích này là một tìm thấy thực sự. Có lẽ các chi tiết cụ thể của hoạt động của bạn cho phép một số loại nhiệm vụ thử nghiệm hoặc một cái gì đó tương tự. Hãy áp dụng chúng. Vào cuối cuộc phỏng vấn, hãy chắc chắn gọi các công việc trước đây của người tìm việc và tìm hiểu ý kiến ​​của các nhà tuyển dụng cũ về họ. Kiểm tra ứng viên trực tuyến. Nhân viên là tài sản chính của bạn. Nó sẽ được đánh giá dựa trên sự tuân thủ của bạn.

5

Lập một kế hoạch tiếp thị. Để tìm hiểu về công ty quản lý, bằng cách nào đó bạn phải thông báo cho thị trường về bản thân. Trong trường hợp này, một trong những cách tốt nhất là tổ chức một cuộc họp báo với đại diện của giới truyền thông kinh doanh. Chuẩn bị cho họ một gói tài liệu mô tả tình hình trong ngành. Phác thảo những nơi có vấn đề nhất về sự phát triển của nó. Chọn số liệu thống kê - dữ liệu phân tích luôn bổ sung giá trị cho các cuộc phỏng vấn hoặc tài liệu khác được công bố trên phương tiện kinh doanh. Với sự giúp đỡ của các ấn phẩm như vậy, bạn có khả năng có thể "tiếp cận" với khách hàng tiềm năng. Hơn nữa, mọi thứ sẽ phụ thuộc vào khả năng trình bày công ty quản lý của bạn.