Cách tổ chức mọi người

Điều chính trong kinh doanh không chỉ là đặt mục tiêu và hoàn thành chúng. Vì bạn không làm việc một mình, nên việc tổ chức những người trong bài nộp của bạn là rất quan trọng. Để làm điều này, bạn cần quan tâm đến họ bằng tất cả các phương tiện có sẵn.

Hướng dẫn sử dụng

1

Rất ít người sẽ muốn làm việc chăm chỉ và vị tha, nhận ra rằng họ đang làm việc cho người khác. Nhiệm vụ đầu tiên của người lãnh đạo là kết nối sự thịnh vượng của công ty, mức thu nhập của nó, với phúc lợi và mức lương của nhân viên. Trong trường hợp này, khi khuyến khích vật chất và tăng trưởng nghề nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng công việc và thực hiện nhiệm vụ một cách có lương tâm, nhân viên của bạn sẽ có mong muốn làm việc nhiều hơn và tốt hơn.

2

Để tổ chức một nhóm, không loại bỏ nhân viên khỏi việc giải quyết các vấn đề về quản lý. Tất nhiên, các quyết định cuối cùng sẽ do bạn đưa ra, và chỉ có bạn mới chịu trách nhiệm hoàn toàn cho chúng, bao gồm cả vật chất. Nhưng thu hút các chuyên gia, tổ chức các cuộc họp sản xuất, lắng nghe ý kiến ​​của tất cả những người có điều gì đó để nói. Khi nhân viên biết rằng họ đang lắng nghe ý kiến ​​của họ và xem xét nó khi đưa ra quyết định, điều này sẽ làm tăng lòng tự trọng của họ và cũng sẽ khiến họ cảm thấy có trách nhiệm hoàn thành các nhiệm vụ chung.

3

Giải thích cho nhân viên trên cơ sở quyết định được đưa ra. Khi họ hiểu và hiểu chiến lược kinh tế của công ty, họ sẽ có ý thức hoàn thành các nhiệm vụ được giao cho mỗi người. Nhìn thấy một mục tiêu cụ thể và con đường mà nó có thể đạt được, họ sẽ làm việc với niềm vui và sự nhiệt tình.

4

Giao tiếp với nhân viên. Tiến hành phát tờ rơi và tổ chức các cuộc họp, phối hợp làm việc với họ, lắng nghe báo cáo, tóm tắt, phân tích lỗi. Mỗi nhân viên sẽ thấy một bức tranh rõ ràng về công việc được thực hiện. Và hãy chắc chắn để kiểm soát tất cả mọi người. Không có gì tổ chức nhiều như nhu cầu báo cáo, do đó, các cuộc họp như vậy nên được thực hiện thường xuyên nhất có thể.

5

Cơ chế tạo động lực sẽ cho phép bạn tổ chức và tập hợp bất kỳ đội nào. Sử dụng các phương pháp khuyến khích vật chất và kích thích những người thực sự xứng đáng. Nếu bạn làm việc một mình, và người khen sếp nhận được một khoản tiền thưởng lớn, bạn có nguy cơ khiến công nhân không muốn làm việc tốt. Hãy công bằng khi phân phối phần thưởng và phần thưởng tiền mặt.