Cách đặt đúng nhiệm vụ cho cấp dưới

Bất kỳ người quản lý nào cũng mơ ước những nhân viên như vậy hoàn toàn hiểu nhiệm vụ của họ, ngay lập tức đi đến hoàn thành chúng và không chạy năm lần một ngày để làm rõ - những gì và làm như thế nào. Tuy nhiên, những tình huống như vậy ở dạng ngoại lệ hiếm. Theo quy định, nhà lãnh đạo phải quan tâm đến tính chính xác và rõ ràng của từng nhiệm vụ, nếu anh ta muốn doanh nghiệp phát triển.

Với cách tiếp cận khác nhau trong kinh doanh, mọi thứ sẽ sụp đổ trước mắt chúng tôi, bởi vì cấp dưới sẽ không hiểu chính xác những gì họ đang làm và khi nào nên làm điều đó, nhà lãnh đạo sẽ nghĩ rằng đã đến lúc thay đổi đội ngũ. Và lý do tầm thường là lỗi - cài đặt nhiệm vụ không chính xác.