Làm thế nào để phát triển một dự án

Để phát triển một dự án, bạn cần đưa ra một kế hoạch kinh doanh (khái niệm), và sau đó tính toán nó. Cái sau không chỉ liên quan đến lợi nhuận, mà còn là thực tế: khái niệm phát triển quan trọng như thế nào, nó sẽ tìm thấy phản hồi với đối tượng mục tiêu, động cơ nào sẽ dành cho khách hàng (khách hàng, khách hàng).

Bạn sẽ cần

• - máy tính

• - điện thoại

• - kết quả nghiên cứu tiếp thị

Hướng dẫn sử dụng

1

Mô tả kế hoạch kinh doanh của bạn trên giấy. Đây sẽ là khái niệm trước sự phát triển của dự án. Trên một vài tờ, trả lời ngắn gọn các câu hỏi: loại sản phẩm nào; những tài sản cần thiết cho sản xuất của nó; ai cần một sản phẩm; khi cần thiết; làm thế nào để thông báo cho khán giả rằng bạn có một; Làm thế nào để thúc đẩy nhóm mục tiêu mua; làm thế nào để tổ chức bán hàng hoặc giao hàng cho người tiêu dùng cuối cùng. Những câu hỏi này sẽ thay đổi một chút khi nói đến, ví dụ, một dịch vụ. Tuy nhiên, dịch vụ là một sản phẩm. Và những điểm chính của khái niệm sẽ giống nhau.

2

Phân tích cách khái niệm được mô tả khớp với cách bạn tưởng tượng về dự án trong tương lai trước khi mô tả nó. Tất cả chúng ta trong suy nghĩ của chúng ta có xu hướng đơn giản hóa việc kinh doanh trong tương lai một chút. Trong khi đó dự án được mô tả trên giấy đòi hỏi chi tiết hơn.

3

Thảo luận về kế hoạch kinh doanh của bạn với các đồng nghiệp. Ngay cả khi sự phát triển của dự án là một người kinh doanh, thì sẽ rất tốt để nói lên suy nghĩ và lập luận của bạn cho những người bạn tin tưởng vì năng lực của họ. Nó rất tốt trong giai đoạn này để tổ chức một loạt các nhóm tập trung để thảo luận về những lợi thế và bất lợi của sản phẩm.

4

Tập hợp các nhóm tập trung. Đầu tiên, quyết định sẽ có bao nhiêu. 3-4 nhóm tập trung được coi là tối ưu nếu dự án được thiết kế cho một phân khúc người mua hẹp và tối đa 10 nếu đó là một sản phẩm có nhu cầu lớn. Quyết định về tiêu chí nào và cách bạn sẽ chọn người tham gia. Mời họ. Phát triển một bản trình bày của dự án hoặc làm nguyên mẫu. Xây dựng các câu hỏi bạn muốn câu trả lời. Quyết định ai sẽ là người điều hành - người lãnh đạo của các nhóm tập trung, ai - người quan sát. Một người quan sát là cần thiết để ghi lại phản ứng phi ngôn ngữ của người tham gia. Trong trường hợp cực đoan, người quan sát có thể được thay thế bằng máy quay video, nhưng, theo quy định, những người đứng trước máy ảnh hành xử hạn chế hơn.

5

Hỗ trợ các kết quả thu được bằng cách sử dụng các nhóm tập trung với dữ liệu nghiên cứu tiếp thị. Ví dụ: bạn sẽ cần dữ liệu về trạng thái của thị trường sản xuất (người sản xuất cùng một sản phẩm, với giá bán, đặc điểm tiêu dùng chính của nó). Cũng xem xét thông tin thị trường của khách hàng. Vẽ một bức chân dung của một nhóm mục tiêu tiềm năng sẽ giúp nhắm mục tiêu dự án trong tương lai tới người tiêu dùng. Thị trường của người bán (khi người tiêu dùng bị buộc phải mua những gì) đã kết thúc. Bây giờ thị trường là người mua, và anh ta ra lệnh cho các quy tắc riêng của mình, điều này phải được tính đến khi phát triển dự án.

Chú ý

Khi phát triển một dự án, bạn không nên chỉ được hướng dẫn bởi ý tưởng, ngay cả khi nó có vẻ xuất sắc với bạn. Trang bị cho mình một máy tính và tính toán xem tất cả điều này có thú vị không.

Lời khuyên hữu ích

Để phát triển một dự án thành công, thật hợp lý khi làm điều này không chỉ một mình, mà bởi một nhóm 3-4 người.

Làm thế nào để phát triển một kế hoạch trong năm 2019