Làm thế nào để đưa ra một khái niệm phát triển

Trong bất kỳ loại hình kinh doanh nào: nhỏ, vừa và lớn, không thể xây dựng một công việc rõ ràng và lâu dài mà không xác định một vectơ phát triển. Thật không may, nhiều doanh nhân quên điều này. Bạn cần hiểu rằng nếu bạn không biết nơi bạn sẽ đến, thì bạn sẽ đến nhầm chỗ. Làm thế nào để đưa ra một khái niệm cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp?

Bạn sẽ cần

• - Hội đồng quản trị;

• - phụ kiện viết;

• - Kết nối Internet.

Hướng dẫn sử dụng

1

Bắt đầu với một tầm nhìn về tình hình. Xây dựng nó trong 5, hoặc thậm chí 10 năm trước. Tạo một danh sách các câu hỏi để giúp bạn làm điều này nhanh hơn. Dưới đây là ví dụ về những câu hỏi như vậy mà bạn cần trả lời:

• Chúng ta sẽ ở đâu sau 5 năm nữa?

• Chiến lược trong 10 năm là gì?

• Nơi nào chúng ta sẽ chiếm thị trường vào thời điểm này?

• các chỉ số tài chính của chúng tôi là gì?

• Đối thủ của chúng ta đang ở đâu?

2

Thảo luận về tầm nhìn của bạn với ban giám đốc (đối tác) của công ty. Lắng nghe những lời khuyên và gợi ý của từng người trong số họ. Nó cũng sẽ là động lực để mọi người cùng nhau đưa ra quyết định quan trọng.

3

Xây dựng nhiệm vụ của tổ chức của bạn. Có một số điểm nhất định cần được xem xét để mô tả có thẩm quyền về nhiệm vụ của công ty. Trả lời các câu hỏi sau:

• Chúng ta cần bán cho ai và bao nhiêu?

• Nơi nào đáng để bán sản phẩm để đạt được mục tiêu của bạn?

• Ưu điểm và nhược điểm của chúng ta là gì?

• Chúng ta cần gì để đạt được mục tiêu?

4

Thu hút các nhà quản lý cấp trung trong tổ chức của bạn. Họ sẽ giúp ảnh hưởng đến khái niệm của toàn công ty, đồng thời thúc đẩy nhân viên. Bạn cũng có thể giảm tải cho ban giám đốc từ một lượng lớn công việc.

5

Luôn luôn thảo luận về khái niệm phát triển với tất cả các giám đốc. Hãy nhớ rằng bạn sẽ luôn có từ cuối cùng. Rõ ràng phác thảo khung ngay lập tức. Đây là quản lý chiến lược của tổ chức của bạn. Nhận ra rằng tất cả các công nhân phải biết họ đang đi đâu và với ai.

6

Mô tả chiến lược để chuyển doanh nghiệp của bạn từ hôm nay sang ngày mai. Bạn đã có một nhiệm vụ và tầm nhìn. Bây giờ tiến hành các bước cụ thể hơn. Xác định các thông số sau: chiến lược tăng trưởng, tiếp thị, phạm vi sản phẩm, nhân sự và tài chính. Gửi tất cả điều này để thảo luận.

7

Xác định mục tiêu rõ ràng. Bây giờ đến lượt điều quan trọng nhất trong bất kỳ kế hoạch nào. Chỉ với sự trợ giúp của các mục tiêu chính xác (có chỉ dẫn về thuật ngữ), bạn có thể cho rằng bạn đã biên soạn chính xác một khái niệm phát triển. Bạn sẽ chỉ phải đạt được chúng trong các giai đoạn.

Chú ý

Theo ý kiến ​​của ban giám đốc và quản lý cấp trung liên quan đến khái niệm phát triển tổ chức.

Lời khuyên hữu ích

Dành phần lớn thời gian của bạn để thiết lập các mục tiêu toàn cầu và xác định tầm nhìn.

Phát triển một khái niệm phát triển (kế hoạch chiến lược)