Làm thế nào để tạo ra một doanh nghiệp thành công

Bất kỳ doanh nghiệp thành công nào cũng nên bắt đầu bằng việc lập kế hoạch, trước đó là nghiên cứu tiếp thị. Nghiên cứu thị trường, phân khúc của nó, mô tả về những người chơi mạnh mẽ và thú vị nhất - tất cả điều này chắc chắn sẽ dẫn đến sự hiểu biết về vị trí của nó. Vẽ chân dung của một người tiêu dùng tiềm năng, xác định sở thích của đối tượng mục tiêu, động lực thúc đẩy nó khi mua một sản phẩm cụ thể - tất cả điều này cũng giúp không mắc sai lầm khi lựa chọn hướng.

Bạn sẽ cần

• - Đăng ký pháp nhân;

• - kế hoạch kinh doanh;

• - kế hoạch tiếp thị.

Hướng dẫn sử dụng

1

Phát triển một kế hoạch kinh doanh, nói cách khác - một ý tưởng cho doanh nghiệp trong tương lai. Nó phải khả thi và không xung đột với luật áp dụng. Có những lúc bạn bè nhất trí nói rằng ý tưởng về một xu không đáng có và một doanh nghiệp như vậy sẽ không bao giờ được thúc đẩy trong cuộc sống. Nhưng nếu cùng một lúc chúng ta tự tin rằng mọi thứ có thể đi, thì chúng ta phải hành động. Như sự khôn ngoan phổ biến nói: Mười Nó tốt hơn để hối tiếc về những gì bạn đã làm hơn những gì bạn đã làm. Vì vậy, ví dụ, ở Mỹ, có rất nhiều công ty thành công cam kết thực tế rằng chúng ta là những người thực tế có đầu óc tỉnh táo thậm chí sẽ không đi vào đầu chúng ta. Chỉ một ví dụ: một nhà sản xuất tóc giả mèo có doanh thu 1, 4 triệu đô la trong năm 2010. Nói cách khác, cho dù ý tưởng của bạn nghe có vẻ ngớ ngẩn đến mức nào, nếu nó được đóng khung chính xác, được quảng bá chính xác và gửi đến đối tượng mục tiêu vào đúng thời điểm và đúng nơi - hãy xem xét rằng bạn đã tạo ra một doanh nghiệp thành công.

2

Lập kế hoạch kinh doanh. Bất kể công ty của bạn có ý định sản xuất hay bán gì, những con số nên là trung tâm của tương lai. Một kế hoạch kinh doanh luôn bắt đầu bằng một câu chuyện, thuật toán có thể giống như thế này: một sản phẩm hoặc dịch vụ - đối tượng mục tiêu - tại sao cần thiết - tại sao nó sẽ mua nó từ bạn. Sau khi trả lời những câu hỏi này, tiến hành phần sản xuất. Trong đó, mô tả chính xác những nguồn lực nào (tài chính, con người, v.v.) là cần thiết để bắt đầu sản xuất hoặc bắt đầu một hoạt động. Phần thứ ba là tài chính, nó phản ánh chi phí cố định và biến đổi, lợi nhuận ước tính từ việc bán một mặt hàng hoặc dịch vụ, lợi nhuận gộp, v.v. Ngoài ra, trong đó, cung cấp cho việc tính điểm hòa vốn.

3

Đăng ký một pháp nhân. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh được lựa chọn, thuê một phòng cho văn phòng hoặc sản xuất. Nếu cần thiết, xin giấy phép. Một số hoạt động yêu cầu cấp phép bổ sung. Trong khi bạn đang giải quyết các vấn đề tổ chức, thuê nhân viên. Tốt hơn hết là giao phó việc này cho một cơ quan tuyển dụng, trên toàn thế giới họ đang cố gắng thuê ngoài tuyển dụng. Mặt khác, tất cả phụ thuộc vào kích thước của trường hợp của bạn. Nó có lợi hơn cho các công ty lớn để tạo ra bộ phận nhân sự của riêng họ.

4

Phát triển một kế hoạch tiếp thị cũng có thể bao gồm một kế hoạch bán hàng. Mặc dù hai lĩnh vực này không đồng nhất, nhưng chúng có mối liên hệ chặt chẽ đến mức, về nguyên tắc, chúng có thể được kết hợp theo khái niệm "tiếp thị". Không thất bại, kế hoạch của bạn nên chứa các phần dành cho quảng cáo, PR, chương trình khách hàng thân thiết, cũng như trực tiếp để bán hàng. Nếu mọi thứ được thực hiện chính xác, thành công được đảm bảo.