Cách tăng doanh số năm 2017

Nếu bạn lo lắng về sự tăng trưởng doanh số không đủ của cửa hàng, bạn có cơ hội tuyệt vời để cải thiện các kỹ năng của nhân viên và cải thiện hiệu suất giao dịch của bạn. Cung cấp đào tạo bán hàng chuyên ngành. Nếu bạn đã thực hiện điều này trước đây, một vài lời khuyên có thể hữu ích.

Hướng dẫn sử dụng

1

Đầu tiên quyết định những mục tiêu và mục tiêu đào tạo này sẽ được yêu cầu để giải quyết. Nếu bạn chú ý đến nhân viên của mình, bạn có thể biết những sai lầm và thiếu sót chuyên môn của họ. Khi tổng hợp danh sách các mục tiêu và mục tiêu đào tạo, hãy cố gắng tính đến tất cả các quan sát của bạn trong đó, và cũng rất hữu ích khi hỏi nhân viên của bạn về ý kiến ​​của họ về kiến ​​thức cần thiết.

2

Quyết định những tiêu chí bạn sẽ đánh giá hiệu quả của đào tạo.

3

Xác định số tiền ngân sách mà bạn có thể phân bổ cho đào tạo. Nếu bạn có thể trả tiền cho công việc của một giáo viên và tiến hành đào tạo tại chỗ, đây sẽ là lựa chọn tốt nhất. Nếu bạn không có cơ hội như vậy, hãy liên hệ với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm nhất để được giúp đỡ. Chắc chắn một người quản lý có kinh nghiệm sẽ có thể tiến hành đào tạo cho các công nhân trẻ.

4

Vì vậy, nếu tiền của bạn, chọn một công ty đào tạo. Bây giờ nhiều tổ chức cung cấp dịch vụ giáo dục. Để bắt đầu, hãy sử dụng lời khuyên của các đồng nghiệp của bạn, họ có thể sẽ có thể nói với bạn một công ty huấn luyện xứng đáng.

5

Làm việc với một huấn luyện viên được mời. Hãy chắc chắn nói với anh ấy những quan sát và mong muốn của bạn về việc cải thiện trình độ của nhân viên. Nói chuyện với anh ấy một cách chi tiết và chi tiết. Từ cuộc trò chuyện này phụ thuộc vào việc huấn luyện viên sẽ có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao như thế nào. Nếu doanh nghiệp của bạn có chi tiết cụ thể của riêng mình, hãy thu hút sự chú ý của người huấn luyện về điều này và cung cấp tất cả thông tin hữu ích cho anh ta.

6

Hãy hỏi giáo viên của bạn cho một kế hoạch đào tạo sơ bộ. Có lẽ bạn đến để thực hiện điều chỉnh của riêng bạn với nó. Hãy nói về mong muốn của bạn với huấn luyện viên, bởi vì bạn quan tâm đến việc có được kết quả tốt từ khóa đào tạo.

7

Phản hồi. Sau khi đào tạo kết thúc, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn và tìm hiểu ý kiến ​​của họ về hiệu quả của việc đào tạo. Tìm hiểu những gì còn lại đằng sau hậu trường của khóa đào tạo, và những gì hóa ra là hữu ích nhất.

8

Đưa ra ý kiến ​​về hiệu quả của đào tạo. Đánh giá cách đào tạo đã giúp bạn giải quyết các mục tiêu và mục tiêu của bạn. Thực hiện phân tích hành động của nhân viên của bạn trước và sau khi đào tạo.

Chú ý

Để nhân viên của bạn quan tâm đến việc cải thiện kỹ năng của họ, hãy phát triển một hệ thống động lực.

Lời khuyên hữu ích

Để đánh giá hiệu quả của khóa đào tạo, hãy xác định một số loại chính trong công việc của bạn và chúng sẽ trở thành các chỉ số đánh giá chính.

• Mikhail Grafsky, đào tạo bán hàng doanh nghiệp, phát triển công nghệ bán hàng
• Làm thế nào để tăng doanh số, hay bí quyết chính của tất cả doanh số là gì