Cách chọn chiến lược doanh nghiệp

Thành công của thị trường ở nhiều khía cạnh phụ thuộc vào chiến lược mà công ty sẽ chọn khi bắt đầu hoạt động. Chỉ rõ ràng làm theo đúng hướng, bạn có thể đạt được mục tiêu của mình.

Hướng dẫn sử dụng

1

Phân tích môi trường bên ngoài. Chúng bao gồm các hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng và thái độ đối với sản phẩm của bạn, tâm trạng của đối tác, nhà đầu tư, cổ đông, v.v. Bạn càng có nhiều thông tin cụ thể, bạn càng có nhiều khả năng sẽ không bị nhầm lẫn khi chọn chiến lược.

2

Tiến hành phân tích SWOT. Nó liên quan đến việc xác định điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức của bạn và các cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp dựa trên chúng. Khi bạn có một bức tranh rõ ràng về tình hình thực tế, bạn có thể tiếp cận hợp lý hơn sự lựa chọn chiến lược.

3

Nếu, do kết quả của phân tích, hóa ra thành công của tổ chức của bạn chủ yếu phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh, hãy chú ý đến một chiến lược liên quan đến lãnh đạo về chi phí. Ở đây bạn phải giảm thiểu chi phí sản xuất, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa. Sau đó, bạn có thể cung cấp sản phẩm của bạn với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Đây là cách giải quyết các vấn đề của một thị trường cạnh tranh cao.

4

Chọn một chiến lược tăng trưởng nếu điều kiện thị trường hiện đóng góp vào điều này. Ví dụ, điều này có thể xảy ra khi các mối đe dọa nghiêm trọng không được mong đợi và bạn có thể cung cấp một sản phẩm thú vị và độc đáo khác biệt đáng kể so với các sản phẩm đã có trên thị trường. Hơn nữa, bạn không chỉ có thể bắt đầu sản xuất các sản phẩm mới như một phần của chiến lược này mà còn có thể tham gia vào các thị trường mới với sản phẩm hiện tại của bạn. Khi chọn chiến lược này, hãy chuẩn bị đầu tư vào tiếp thị và quảng cáo.

5

Chọn chiến lược giảm nếu phân tích cho thấy việc bán hàng hóa không mang lại lợi nhuận phù hợp và không có triển vọng. Nếu bạn thấy rằng việc kinh doanh bị tước mất trong tương lai, bạn nên giảm đến mức tối thiểu tất cả các chi phí sản xuất hàng hóa và tiền lương và chỉ đạo mọi nỗ lực tiếp thị các sản phẩm hiện có. Chiến lược này được gọi là "thu hoạch."