Cách xây dựng chiến lược

Phát triển chiến lược phát triển doanh nghiệp liên quan đến việc chuẩn bị một kế hoạch dài hạn cụ thể để đạt được một mục tiêu cụ thể. Khi biên dịch nó, đáng để tập trung vào việc giảm thiểu chi phí tại doanh nghiệp hoặc sản xuất chuyên môn cao.

Hướng dẫn sử dụng

1

Thực hiện phân tích về ngành mà doanh nghiệp của bạn thuộc và xác định một vòng tròn các hoạt động dài hạn để đạt được các mục tiêu cụ thể, tùy thuộc vào:

- năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp;

- lượng tài nguyên sẽ được yêu cầu để đạt được các mục tiêu;

- thời gian dành cho việc giải quyết các vấn đề nhất định liên quan đến tổ chức của doanh nghiệp.

2

Nói chung, kế hoạch chiến lược cần có những điểm sau:

- xu hướng phát triển ngành công nghiệp của bạn;

- Vị trí của công ty bạn trong ngành;

- Các mục tiêu phát triển chính của doanh nghiệp của bạn;

- vấn đề tài chính phải được giải quyết để đạt được mục tiêu;

- hành động để tạo lợi thế cạnh tranh;

- các biện pháp tổ chức lại doanh nghiệp cần thiết để đạt được các mục tiêu.

3

Có ba loại phát triển chính của chiến lược doanh nghiệp trên thị trường, có tính đến tất cả các điểm của kế hoạch chung. Nếu bạn quyết định tổ chức lại doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí sản xuất và bán hàng hóa, bạn sẽ phải tăng cường cơ sở thiết kế vật liệu kỹ thuật và kỹ thuật, cũng như đảm bảo hoạt động của hệ thống cung ứng và tiếp thị.

4

Các doanh nghiệp loại thứ hai tập trung vào chuyên môn hóa trong sản xuất hàng hóa để tạo ra lợi thế cạnh tranh không thể phủ nhận trong thời gian ngắn nhất. Tuy nhiên, để làm được điều này, bạn sẽ phải thuê một số lượng lớn các chuyên gia có trình độ cao về tiếp thị, thiết kế và R & D. Ngoài ra, chi phí đáng kể sẽ được yêu cầu cả cho việc cung cấp sản xuất công nghệ cao của bạn với nhân viên bình thường và để mua các thiết bị cần thiết.

5

Loại chiến lược thứ ba liên quan đến việc sửa chữa trên một phân khúc thị trường duy nhất và sự tập trung của tất cả các năng lực sản xuất trong phân khúc này. Để làm điều này, bạn sẽ cần tiến hành phân tích nghiêm túc không chỉ ngành của bạn, mà cả các ngành khác có sản phẩm mà đối tượng mục tiêu của bạn quan tâm. Chọn loại thứ ba, bạn có thể giảm được tối đa chi phí sản xuất hàng hóa tại doanh nghiệp của mình hoặc tự tuyên bố là công ty chuyên về một số loại hàng hóa cụ thể do ngành của bạn sản xuất.