Tầm quan trọng của đánh giá xã hội đúng đắn của người lao động

Con người, tiềm năng sáng tạo và lao động của anh ấy là những giá trị xã hội lớn nhất. Do sự "bó" các phẩm chất cá nhân và kỹ năng chuyên môn khác nhau, thành tích của mọi người và khả năng mang lại lợi ích cho xã hội của họ không giống nhau. Để mỗi nhân viên nỗ lực được khen thưởng, các nhân viên tiềm năng và những người có nơi làm việc ổn định phải trải qua một quy trình đánh giá xã hội.

Cơ chế điều chỉnh nhân sự liên quan đến việc xác định các nhân cách tài năng và đầy triển vọng với mục đích phát triển hơn nữa bản chất và khả năng của chính họ để ban cho họ. Đồng thời, những người ít công đức (lười biếng hơn, thiếu chủ động, không có khả năng học tập) không nằm ngoài phạm vi nỗ lực lao động. Áp lực của đội ngũ và sự kích thích của mong muốn tự nhiên để cải thiện bản thân có thể cải thiện chất lượng của nhân viên.

Việc xác định, lựa chọn và đề bạt những người lao động tử tế là dấu hiệu của sự đầy đủ của một đánh giá xã hội. Nó không phải lúc nào cũng nhẹ nhàng: những người tham gia vào sản xuất, khoa học, quản lý và văn hóa chỉ nên là người giỏi nhất, và những người xấu nhất đã cắt đứt ra, nhưng phải bảo lưu. Nó nằm trong thực tế rằng, với điều kiện là tự mình làm việc và lấp đầy lỗ hổng kiến ​​thức, bất kỳ người vận chuyển lao động nào được sàng lọc trên đường cao tốc đều có thể thay thế người lao động.

Đánh giá xã hội đúng đắn là cơ sở của sự phát triển kinh tế. Việc bổ nhiệm những người không phù hợp vào các chức vụ cao cấp, cùng với việc bỏ qua sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân của nhân viên cấp dưới, là một sự giám sát vô lý của những người đang xây dựng chính sách nhân sự, cũng như một chỉ báo về xu hướng phá hoại trong hệ thống đánh giá xã hội. Việc thiếu năng lực của nhân viên quản lý có hại cho sức khỏe kinh tế của một doanh nghiệp hoặc tổ chức chính phủ hơn là những sai sót nhỏ trong công việc của nhân viên bình thường. Do đó, nó nên được quản lý bởi những người có các điều kiện tiên quyết chuyên nghiệp, giao tiếp, cá nhân cho việc này, và không phải những người mà nhiệm vụ của người quản lý là một gánh nặng.

Đánh giá xã hội của nhân sự có tác dụng thúc đẩy. Ví dụ, nếu học sinh định kỳ được giao một bài tập, nhưng không bao giờ được kiểm tra, trẻ sẽ mất ham muốn học, vì dù sao không ai đánh giá nỗ lực của chúng. Cơ chế tương tự hoạt động tại nơi làm việc: có kết quả của lao động, nhưng không có đánh giá - đó là xấu; không có kết quả, nhưng có một ước tính - cũng xấu; có một kết quả và một đánh giá - chính xác những gì nhân viên cần để cảm thấy cần thiết trong sản xuất hoặc trong lĩnh vực dịch vụ.

Nếu cơ chế hoạt động - đánh giá - khen thưởng hoặc kiểm duyệt - thay đổi tích cực "bị vi phạm, mọi thứ đóng góp cho công việc bình thường sẽ gặp nguy hiểm. Một nhóm gần gũi sẽ biến thành một đám đông vô tổ chức, quyền lực của người lãnh đạo sẽ bị lung lay, động lực mong manh để làm việc sẽ tan vỡ. Nhân viên cần hướng dẫn, thần tượng để theo dõi và một "lộ trình" rõ ràng, đó là một thuật toán hành động để hoàn thành nhiệm vụ. Thiếu đánh giá xã hội làm mất lòng nhân viên về những gì quan trọng cho sự phát triển nghề nghiệp của họ. Kết quả đánh giá ảnh hưởng đến vị trí của nhân viên trong nhóm, phân phối bồi thường vật chất theo nguyên tắc công bằng xã hội.