Làm thế nào để lên kế hoạch kinh doanh cho một công ty

Nếu bạn định mở một công ty, thì bạn không thể làm gì nếu không có kế hoạch kinh doanh. Không cần phải sợ những lời này. Một kế hoạch kinh doanh không có nghĩa là viết nguệch ngoạc một xu trên một hình thức phức tạp, mà chỉ đơn giản là một chiến lược để phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn. Sẽ dễ dàng hơn nhiều cho bạn lập kế hoạch và tiến hành kinh doanh của riêng bạn nếu bạn có một kế hoạch kinh doanh được thiết kế tốt và nghĩ ra. Nó cũng có thể cần thiết nếu bạn đang xin vay từ ngân hàng hoặc từ các nhà đầu tư.

Hướng dẫn sử dụng

1

Đầu tiên bạn cần quyết định kế hoạch kinh doanh là gì. Đây là một kế hoạch quản lý công ty có tính đến chiến lược phát triển, sản xuất có lợi nhuận các sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng, cũng như các tùy chọn bán hàng. UNIDO (Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp Quốc) là một tổ chức đang xây dựng chiến lược phát triển kinh tế, đã soạn ra một danh sách các phần nên có trong một kế hoạch kinh doanh tốt. Nó được hướng dẫn tốt nhất bởi họ.

2

Phần tổng quan về kế hoạch kinh doanh hoặc sơ yếu lý lịch

Ở đây mô tả nghề nghiệp chính của công ty, bản chất của các hoạt động của nó. Trong phần tổng quan, cơ sở của kế hoạch kinh doanh đã được nêu, và các phần còn lại của nó chỉ xác nhận và chứng minh lợi nhuận của nó. Nó bắt đầu bằng việc xem toàn bộ kế hoạch của các nhà đầu tư và chủ ngân hàng, vì vậy chúng tôi có thể nói rằng đây là phần hiệu quả nhất của kế hoạch.

3

Mô tả công ty

Trong đoạn này, hãy đưa ra một mô tả về công ty mà bạn có hoặc dự định mở. Mô tả các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty, các chỉ số kinh tế và tài chính, hệ thống quản lý công ty, mạng lưới liên kết, phạm vi địa lý, mô tả ngắn gọn về ngành và lĩnh vực mà công ty chiếm lĩnh. Đổi mới và công nghệ, nếu được sử dụng, cũng chắc chắn để chỉ ra. Phần này thường bao gồm một danh sách các chủ sở hữu và hình thức công ty.

4

Đặc điểm của sản phẩm hoặc dịch vụ

Cho biết không chỉ những gì công ty làm, mà còn đánh giá những lợi thế và khả năng cạnh tranh của việc này, giá cả, thân thiện với môi trường, kiểm soát chất lượng. Đôi khi kèm theo một bản sao của sản phẩm được sản xuất.

5

Phân tích thị trường

Tài liệu này bao gồm nghiên cứu tiếp thị, ý tưởng thu hút khách hàng và khách hàng, một danh sách ngắn các đối thủ cạnh tranh, so sánh các sản phẩm của họ và công ty của bạn. Thông thường tài liệu này giao với Kế hoạch bán hàng, bao gồm tất cả các loại điểm ảnh hưởng đến giá cả, cách thức thực hiện và biến động theo mùa của nó.

6

Kế hoạch phát triển sản xuất

Nó bao gồm một mô tả về quá trình sản xuất, chi phí bảo trì và nhân viên của nó.

7

Kế hoạch tài chính

Tính khả dụng của nó đặc biệt quan trọng nếu bạn cần nhà đầu tư hoặc vay. Điều này bao gồm việc tính toán các khoản chi tiêu ban đầu, lợi nhuận và thuế, một số dự báo về tình hình tài chính tại doanh nghiệp trong tương lai gần. Nói một cách đơn giản, bạn cần phân tích báo cáo thu nhập và chi phí. Ở đây, xác định thời gian hoàn vốn của dự án và các chỉ số lợi nhuận.

8

Nhạy cảm với biến động tài chính

Điều này đề cập đến việc tính toán sự tồn tại của công ty sẽ bị ảnh hưởng như thế nào bởi lạm phát hoặc không tuân thủ các điều khoản thanh toán của khách hàng, các yếu tố kinh tế thay đổi khác.

9

Tất cả các thông tin cần thiết mà bạn cho là cần thiết được đưa vào kế hoạch kinh doanh, nhưng không phù hợp với các danh mục được chỉ định, được bao gồm trong các Phụ lục. Cũng trong phần này, theo quy tắc, tất cả các tính toán và bảng được bao gồm, trong khi đó trong bản thân kế hoạch kinh doanh chỉ có kết quả ước tính của họ.