Cách tạo một tập đoàn
Hiệp hội tiếp thị đóng một vai trò quan trọng trong kinh doanh do lợi thế của các hoạt động chung của tất cả các thành viên, làm tăng hình ảnh của toàn bộ doanh nghiệp nói chung. Việc thành lập một tập đoàn giúp các đối tác sử dụng vốn hiệu quả hơn khi tiếp xúc với khách hàng.
Bạn sẽ cần
- - kế hoạch kinh doanh;
- - một nhóm người;
- - kỹ năng phân tích.
Hướng dẫn sử dụng
1
Hãy suy nghĩ cẩn thận về mục tiêu của bạn và viết chúng ra giấy. Với điều này, bạn sẽ hợp lý hóa suy nghĩ của mình và bắt đầu suy nghĩ như một nhóm tập đoàn đã được tạo. Trong thời gian nhóm phát triển để phát triển và mọi người bắt đầu giới thiệu các chương trình hành động của riêng họ, tập đoàn sẽ thay đổi. Thông thường, những thay đổi như vậy là mong muốn, nhưng đôi khi nó đáng để nhìn lại, nhìn vào mục tiêu ban đầu.
2
Xem xét các cách để tài trợ và quản lý tập đoàn. Điều này sẽ cực kỳ quan trọng. Nếu bạn muốn mở một diễn đàn để thảo luận thẳng thắn, trong đó đôi khi các hoạt động tiếp thị dựa trên tự tài trợ sẽ được xem xét, điều này sẽ tương đối đơn giản. Nếu bạn muốn cung cấp các lợi ích khác, sau đó dành thời gian của bạn và suy nghĩ về nó.
3
Quyết định có nên mời điều phối viên tiếp thị và quản trị viên của bạn. Nếu tập đoàn bao gồm một số lượng nhỏ thành viên, thì nó có thể làm mà không cần những bài đăng này. Các tổ chức như vậy sẽ dựa vào thiện chí của nhân viên và khi làm như vậy, một trong số họ phải đảm nhận thêm trách nhiệm. Nhưng trong hầu hết các trường hợp, một tập đoàn chỉ có thể tiến lên đáng chú ý khi nó có ít nhất một quản trị viên hoặc điều phối viên được trả lương một phần.
4
Xây dựng kế hoạch hành động bắt buộc, trình bày cho tất cả các thành viên của tập đoàn (nên làm điều này không quá một lần mỗi năm để tránh các cuộc thảo luận bất tận) và sử dụng tiến trình của nhóm như một biện pháp. Hãy chắc chắn ưu tiên các phân khúc thị trường, phối hợp các hoạt động xúc tiến và chi phí của họ. Theo quy định, sẽ dễ dàng đồng ý trên toàn bộ chương trình hơn là tìm kiếm sự đồng ý của các thành viên tập đoàn tại mỗi sự kiện. Đừng quên phân phối nhiệm vụ và xác định rõ những người chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch làm việc.
