Làm thế nào để lập kế hoạch kinh doanh của bạn

Bất kỳ dự án cần phải được lên kế hoạch. Thu hút các quỹ, đôi khi đáng kể, đòi hỏi phân phối cẩn thận và theo giai đoạn. Bất kỳ giai đoạn nào của doanh nghiệp đều đi kèm với việc so sánh kết quả mong muốn và đạt được, ra quyết định về sự phát triển hơn nữa. Một thuật toán súc tích sẽ giúp bạn tạo kế hoạch kinh doanh, phản ánh tất cả các chi tiết.

Hướng dẫn sử dụng

1

Xác định ý tưởng và lý do cho sự thành công của nó. Bắt đầu kinh doanh riêng của bạn, bạn chọn một hoạt động trong việc thực hiện mà bạn có kế hoạch để đạt được thành công. Mô tả chi tiết những gì bạn sẽ làm, đưa ra lời biện minh hợp lý cho sự lựa chọn của bạn, liệt kê các lý do.

2

Xác định khách hàng của bạn. Mô tả người mua tiềm năng - số lượng, tuổi, nghề nghiệp, giới tính của họ. Liệt kê những lợi ích có thể có được khi mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, những gì người mua mong đợi, số tiền anh ta sẵn sàng trả, v.v. Để làm điều này, bạn sẽ phải tiến hành một nghiên cứu tiếp thị nhỏ - tất cả dữ liệu phải gần với thực tế, cố gắng suy luận khách quan.

3

Đánh giá hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Khám phá tất cả các lợi thế cạnh tranh, phân tích trạng thái của thị trường, tỷ lệ cung và cầu, cố gắng dự đoán hành động của những người chơi hiện có khi tham gia thị trường.

4

Mô tả tất cả các giai đoạn xúc tiến thị trường. Bắt đầu bằng cách giải quyết vấn đề quảng cáo - bạn có kế hoạch truyền đạt về bản thân, khi nào và bằng cách nào. Suy nghĩ về chính sách giá, phương pháp thu hút khách hàng, cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

5

Chỉ định các giai đoạn hoạt động của bạn. Lập danh sách các hoạt động mà bạn cần thực hiện, cho biết số tiền chi phí gần đúng. Phản ánh tất cả các giai đoạn - cho thuê mặt bằng, chi phí bảo trì, mua hàng hóa, thuê nhân công và thanh toán tiền lương hàng tháng, định cư với các nhà cung cấp, v.v.

6

Lập kế hoạch chi phí và thu nhập. Liệt kê tất cả các bài viết về chi tiêu và nhận tiền vào một số ngày nhất định trong một tháng (sau 5 hoặc 10 ngày). Xem xét không chỉ lợi nhuận từ các hoạt động trong tương lai, mà còn có thể lựa chọn đầu tư và thu hút thêm tiền. Kết hợp hai kế hoạch thành một tài liệu kết quả chung và đánh giá triển vọng.

7

Đánh giá kế hoạch kinh doanh của bạn. Bất kỳ doanh nhân tham vọng nào cũng có thể tạo ra một kế hoạch kinh doanh và đánh giá nó bằng các công cụ phân tích. Tìm hiểu những điều cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh và tự mình tìm mọi cách.

kế hoạch kinh doanh như thế nào