Cách dịch ý tưởng cho doanh nghiệp nhỏ

Không có gì bí mật rằng số lượng ý tưởng kinh doanh thú vị vượt quá đáng kể số lượng doanh nhân thành công. Tại sao nó xa từ mọi dự án kinh doanh thú vị đến với cuộc sống? Thực tế là tinh thần kinh doanh không chỉ là một ý tưởng độc đáo của một sản phẩm. Nó đòi hỏi kiến ​​thức nhất định, kỹ năng, sự tập trung của ý chí và khả năng tiếp tục công việc một khi đã bắt đầu. Và điều này áp dụng cho bất kỳ dự án kinh doanh - cả nhỏ và lớn.

Bạn sẽ cần

• - ý tưởng kinh doanh;

• - kế hoạch kinh doanh;

• - một nhóm những người cùng chí hướng;

• - đầu tư;

• - kỹ năng tổ chức;

• - quyết tâm và kiên trì.

Hướng dẫn sử dụng

1

Hãy chuẩn bị cho thực tế rằng việc thực hiện ngay cả một ý tưởng kinh doanh nhỏ sẽ đòi hỏi rất nhiều nỗ lực từ bạn. Nó không đủ để cung cấp ý tưởng về một sản phẩm tốt. Cần phải tổ chức sản xuất, thực hiện một số biện pháp chuẩn bị, bao gồm tìm kiếm nguồn lực, năng lực sản xuất và lựa chọn nhân sự. Ngay từ đầu, điều chỉnh để làm việc chăm chỉ và không phải lúc nào cũng dễ chịu mà sẽ mất tất cả thời gian của bạn.

2

Đánh giá ý tưởng kinh doanh nhỏ của bạn. Bất cứ thứ gì nó chạm vào, một sản phẩm mới phải không chỉ mới, mà còn có nhu cầu. Sẽ là một sự xấu hổ khi bạn làm việc trong một dự án, và sau đó thấy rằng không ai cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Thực hiện nghiên cứu thị trường để xác định ai, ở đâu, khi nào và vì lý do gì muốn tận dụng lợi thế kinh doanh của bạn.

3

Hãy chắc chắn viết ra tất cả những suy nghĩ nảy ra trong đầu bạn khi làm việc trong một dự án. Trong chính nó, không ai cần một ý tưởng thô rất tốt. Để trở thành một phần của thực tế của bạn và những người khác, dự án phải phát triển chi tiết. Làm cho nó trở thành một quy tắc để có một cuốn sổ tay với bạn bất cứ lúc nào. Trong đó, bạn sẽ có thể phản ánh những vấn đề phải giải quyết trong quá trình thực hiện ý tưởng kinh doanh.

4

Xây dựng cấu trúc tổng thể của doanh nghiệp nhỏ trong tương lai. Chia tài liệu đã thu thập trước đó dưới dạng ghi chú thành các khối ngữ nghĩa. Hãy bắt đầu từ cấu trúc chức năng của doanh nghiệp trong tương lai. Mỗi khối riêng lẻ nên bao gồm một số hoạt động tương tự trong mục đích. Đi dọc theo chuỗi quy trình, cố gắng không bỏ lỡ không chỉ các hoạt động cơ bản, mà cả các hoạt động phụ trợ.

5

Tiến hành một kế hoạch kinh doanh toàn diện. Xác định các giai đoạn tạo ra một doanh nghiệp, phương thức sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ làm nền tảng cho ý tưởng của bạn. Đánh giá khả năng tài chính của bạn. Cho biết trong các nguồn kế hoạch tài chính bổ sung, nếu cần, bạn có thể sử dụng. Mô tả chiến lược thâm nhập thị trường. Xác định khung thời gian để thực hiện từng giai đoạn được mô tả trong kế hoạch kinh doanh.

6

Lắp ráp một nhóm sẽ giúp bạn trong việc dịch ý tưởng. Đây không chỉ là về các nhân viên của công ty, mà còn về một nhóm những người cùng chí hướng chia sẻ ý tưởng của bạn và muốn tham gia vào việc tổ chức một doanh nghiệp nhỏ. Khi chọn người, không chỉ tập trung vào tình bạn, mà còn tập trung vào phẩm chất kinh doanh. Trong trường hợp lý tưởng, bạn sẽ có một nhóm chặt chẽ gồm ba đến bốn người, mỗi người sẽ thực hiện các chức năng tổ chức của mình.

7

Đăng ký một doanh nghiệp nhỏ và bắt đầu một dự án theo giai đoạn. Đừng xấu hổ nếu ngày đích không phải lúc nào cũng được đáp ứng. Điều chính trong việc thực hiện ý tưởng là sự kiên trì và khả năng vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi không thể tránh khỏi đang cản trở bạn đến mục tiêu.